Bevezetés

A gyors tempójú üzleti világban a szervezeteknek gyakran gyors és hatékony megoldásokra van szükségük problémáik, kihívásaik kezeléséhez. Ezekre a helyzetekre lépnek be az Interim Menedzserek (röviden: IM-ek). Németországban és Lengyelországban is az IM-ek kritikus szerepet játszanak a különböző gazdasági szervezeteknél a változások kezelésében, lehetőségek kihasználásában és az akadályok leküzdésében.

Legújabb cikkünkben az Interim Menedzserek Nemzetközi Hálózatának (INIMA) a német és lengyel piacon – a nemzeti tagszervezeteik közreműködésével – 2022-ben végzett felmérését hasonlítjuk össze, hogy bepillantást nyerjünk e két ország interim menedzsment szolgáltatási piacába, annak helyzetébe, és ezen adatokból következtessünk a magyarországi viszonyokra, várható változásokra.

Magyarországra vonatkozóan ilyen kutatásról nincs tudomásunk, de az interim menedzserek és szakemberek iránti igény erősödése hazánkban is évről évre érezhető, és az „interim menedzsment karriert” egyre több szakember választja a munkavállalói szerep helyett.

 A kutatás egy pillanatképet nyújt erről a dinamikus területről betekintést engedve az interim menedzserek világába, beleértve a demográfiát, szerepköröket, kihasználtságot és a jelenlegi piaci trendeket. Merüljünk el ennek a felmérésnek a fő eredményeiben!

Az interim menedzserek demográfiája

Mindkét kutatás egyetért abban, hogy az interim menedzserek jellemzően férfiak, többségében 40 év fölöttiek – Németországban 87%-uk már 50 is elmúlt. A pandémia azonban kisebb változást hozott, Lengyelországban megjelent a fiatalabb generáció, a 31-35 éves korosztályból is kerülnek már ki IM-ek. Többségében azonban még mindig a nagyobb tapasztalat a jellemző, Németországban 76%, Lengyelországban 58% azoknak az aránya, akik már legalább 4 éve IM-ként segítik a vállalkozásokat.

Milyen területeken segítenek az interim menedzserek?

A német interim menedzserek magas szintű szakmai tapasztalattal rendelkeznek. A szakemberek több mint fele (56%) C-szintű pozíciókat vagy magasabb beosztásokat tölt be.

A lengyel IM-ek is gyakran vállalnak C-szintű vagy magasabb szintű szerepeket (CEO/Ügyvezető, CFO/ Pénzügyi Igazgató, CMO/Marketing Igazgató, COO/Operatív Igazgató, CDO/ Digitális Igazgató). Ez tükrözi képességeiket a kulcsfontosságú vezetői pozíciók kezelésére.

Mindkét országra jellemző, hogy az általános menedzsment-feladatok a legnépszerűbbek, ezt Németországban a HR, a pénzügy és az értékesítés követi, Lengyelországban a supply chain, a logisztika és az értékesítés helyezkednek el a toplista élén.

Jellemzően azonban egy interim menedzser nem csak egy terület szakértője; mellette legalább még egy szakterületen jelentős szaktudással és tapasztalattal bír, itt hasonlóképpen az operatív feladatok, az értékesítés és a termelés jelennek meg.

Hogy áll a jelenlegi helyzet és a mobilitás?

2022-ben a német interim szakemberek átlagos kihasználtsági aránya 81% volt, ami jelentős növekedést mutat az előző évhez képest. Lengyelországban egyre több menedzser számolt be arról, hogy 81-100%-ban voltak foglalkoztatva, míg azok, akiknél ez a kihasználtság 40% alatt volt, csökkent, ami „egészségesebb”, dinamikusabb munkaerőpiacot jelez az IM-ek számára.

Németországban az IM-ek 69%-a van jelenleg megbízásban, ami jelentős növekedés a korábbi 54%-hoz képest. 48% teljes munkaidős projekteken dolgozik, míg 21% rész munkaidőben. 5% hosszabb „karrierszünetet” tart két megbízás között.

A lengyel adatok szerint az IM-ek nagyobb aránya, 7%-a van alkotói szabadságon, 32% nincs alkalmazásban és 58% van valamilyen megbízásban, melyből 34% teljes, 23% rész munkaidőben. Itt a korábbi adatokhoz képest nincs jelentős növekedés.

Mindkét ország esetében a szakemberek többsége belföldi projektekben dolgozik, de gyakran előfordulnak külföldi projektek is. Majd’ minden német interim menedzser kifejezte hajlandóságát nemzetközi feladatok vállalására, főleg európai viszonylatban (85%). Azonban Észak-Amerika is egy preferált régió az Európán kívüli projektek esetében Ázsiát megelőzve.

A felmérés szerint a lengyel interim menedzsment szolgáltatásban a (nemzetközi) mobilitás nem annyira elterjedt, az IM-ek túlnyomó többsége nem volt elérhető nemzetközi megbízatásokra. Azonban azok számára, akik hajlandók külföldön dolgozni, Németország, Svájc és más EU vagy európai nem EU országok voltak a preferált úti célok.

Milyen cégek veszik igénybe az interim menedzserek szolgáltatásait?

Mind a német, mind a lengyel kutatás szerint elképesztően széles azon cégek köre, akik interim menedzserek segítségével hidalják át az átmeneti időszakokat. Mindkét országban több mint 30 szektor érintett.

A toplistát az ipar, az IT és az FMCG vezeti Lengyelországban, míg a németeknél az elektronikai- illetve autóipar, a pénzügy és az energiaipar. A cégek jellemzően közepes méretűek, 1000 fő alattiak, de Németországban idén 8%-kal nőtt az ennél nagyobb cégek igénye IM-ek alkalmazására 2021-es adatokhoz képest. Lengyelországban ez a növekedés mindössze 2%.

Milyen feladatokat látnak el az interim menedzserek?

A terület sajátosságaiból adódik, hogy általában időszakos, operatív feladatokkal foglalkoztak az interim szakemberek, úgy mint változásmenedzsment, üzletfejlesztés, átszervezés és folyamatoptimalizálás. Ezen feladatok elvégzésére az IM-ek jellemzően valamilyen felsővezetői szerepkörben csatlakoztak. Ebben nincs jelentős eltérés a két vizsgált ország között.

Milyen hosszú a megbízások időtartama?

Bár az interim menedzsment mint műfaj időszakos megoldást jelent, mégis a statisztikák szerint a hosszabb távú megbízások a jellemzőbbek, ami Lengyelország esetében akár 24 hónapnál is hosszabb volt a megkérdezettek 16%-a esetében, és 40% nyilatkozta, hogy 13 hónapnál több időt töltött egy cégnél.

Németországban némileg másképp alakultak az eredmények, mindössze 6% volt 24 hónapnál hosszabb és összességében 30% volt a 13 hónapnál hosszabb megbízások aránya.

Trendek és a jövő

Mindkét országban egyértelmű, hogy egyre nagyobb a kereslet az interim menedzsment szolgáltatásra. Míg az új megbízások Lengyelországban még mindig jelentős részben ajánlások és személyes kapcsolatok alapján szerveződnek, addig Németországban már az interim szolgáltatók ugyanolyan nagy arányban „hozzák“ az új megbízásokat az IM-eknek, mint a személyes kapcsolati háló (34-34%). Maguk a szakemberek is egyre elégedettebbek a cégekkel, munkakörülményekkel és a piac fejlődésével.

A felmérésből kivehető, hogy az interim menedzsment, mint szolgáltatás is folyamatos változásban, fejlődésben van. Egyre pozitívabb kilátásokkal, sokféle szektorral és kihívások seregével az interim menedzserek továbbra is létfontosságú szerepet játszanak a kulcskérdések megoldásában és a szervezetek változásainak vezetésében. Ahogy a piac fejlődik, az IM-ek is alkalmazkodnak a dinamikus üzleti környezet követelményeihez.

A Tribound Interim Menedzsment célja, hogy Magyarországon is több céghez eljuthassunk, megmutathassuk, hogy mekkora segítséget jelenthet ez a szolgáltatás a cégeknek átmeneti, fejlesztési vagy fejlődési időszakokban. Kattintson és tudjon meg többet arról is, hogyan segíti az interim menedzser a vállalat növekedését!