Magyarországon a vállalatok számára a munkaerő – különösen a szervezet számára kulcspozíciókban lévő szakemberek és vezetők – megtartása napjainkban hangsúlyos tényezővé vált a sikeres üzleti működésben. A folyamatosan fejlődő gazdaság, az továbbra is intenzív, dinamikus beruházási trend és a munkaerőpiacon is tapasztalható versengő üzleti környezet közepette a cégek egyre nagyobb hangsúlyt fektetnek arra, hogy megtartsák tehetséges és tapasztalt munkavállalóikat. Az elkötelezett alkalmazottak nem csupán a szakmai tapasztalatokban és tudásban jelentenek gazdag forrást, hanem növelik a cég stabilitását és versenyképességét is.

Emellett egyre több cég HR menedzsment stratégiáját jellemzi az a megközelítés, hogy az erőforrások (itt értsd: kulcsemberek) megtartása közép- és hosszútávon költséghatékonyabb megoldás a fluktuáció bármennyire is jó hatékonyságú kezelésénél. A fenti okok miatt a vállalatok a munkaerő-megtartás eszköztárának elemeit egyre szélesebb körben alkalmazzák.

A karrierszünet

Ezen eszköztár egyik, nálunk még kevésbé, de Nyugat-Európában teljesen elfogadott és a karriermenedzsment-gyakorlatba beépült eleme a „sabbatical”.

A sabbatical, vagy más néven karrierszünet, egy olyan időszak, amikor egy munkavállaló átmenetileg szünetelteti szakmai tevékenységét, általában saját döntése alapján. Ez az időszak lehet pár hónapos vagy akár egy éves is, és a célja általában a személyes és szakmai fejlődés elősegítése, a kiégés elkerülése, illetve az új kihívásokhoz vagy élethelyzetekhez való alkalmazkodás lehetőségének megteremtése. A sabbatical során a munkavállaló gyakran különböző projektekkel foglalkozik, továbbképzéseket végez, vagy éppen pihen, hogy feltöltődjön és frissen térjen vissza a munkába. Egyre több vállalat és munkavállaló ismeri fel ennek az időszaknak az értékét a hosszú távú karriertervezés és az egyensúly megtalálása szempontjából.

Az interim menedzsment szolgáltatás, mint megoldás

A kulcsember karrierszünetének kezelése a vállalat számára egy tipikus „gap management” probléma. Mint azt korábbi írásunkban (Kritikus helyzetek – tipikus válaszok) kifejtettük, a döntéshozóknak a helyzet megfontolt és felelősségteljes kezelésére van szükség: elsősorban arra, hogy a sabbatical által generált szituáció ne okozzon egyéb kárt a szervezetben és a működésben. Itt elsősorban a szükségtelen teljesítményvesztésre, illetve a többi – szintén fontos szerepet betöltő – munkatárs túlterhelésére és ez általi „kiégetésére” gondolhatunk.

Az interim menedzsment szolgáltatás egy megfelelő szakmaiságú, teljesen rugalmas – azaz mind időben, mind költségben tervezhető, optimalizálható – megoldást kínál és emellett további értékteremtő potenciált is biztosít (Tudástranszfer interim megbízásban) a szervezet további sikeres működéséhez, fejlődéséhez.